Предыдущая
Расчет затрат на внедрение энергосберегающих мероприятий
Следующая

Расчет затрат на внедрение энергосберегающих мероприятий, является основополагающим фактором для принятия решения об участии в энергосервисном проекте. Можно рассчитать (прикинуть) на коленках стоимость оборудования, монтажа и свои накладные расходы. Но это чревато своими последствиями непредвиденных расходов для энергосервисной компании. Для заказчика услуг - уход с реализации проекта энергосервисной организации, расторжения договора, судебных тяжб и невыполнение показателей энергосберегающей программы.

Действенным способом, снижающим риск непредвиденных расходов, а также самого факта внедрения энергосберегающих мероприятий служит разработка проектно-сметной документации (ПСД) проектными организациями имеющими опыт работы в данной сфере. Причем проектная документация должна не ограничиваться стадией проект, необходимо разработать «Рабочую документацию» с привязкой к месту. Это необходимо для того чтобы учесть все затраты.

Конечно, есть мероприятия где с наименьшими рисками можно рассчитать затраты, не прибегая к проектированию, обойтись составлением калькуляции затрат. Другое дело внедрение энергоэффективных технологий на промышленном предприятии. На действующем промпредприятии придется еще разработать проект производства работ (ППР). Особенно это актуально при замене старого оборудования в работающем цеху.

Энергосберегающее оборудование планировалось в сборе смонтировать в действующем цехе. Учли, казалось бы, все нюансы, как и где ставить подъёмные механизмы, демонтировать старый фундамент, просчитать нагрузки итп. Однако забыли сравнить размеры самого оборудования с въездными воротами. Пришлось разбирать стену и вносить новое оборудование через окно.

В идеальном случае разработка ПСД должна быть осуществлена до подписания энергосервисного контракта.

Надо понимать что затраты на проектирование энергосервисные организации чаще всего несут до заключения энергосервисного контракта.




Рассмотрим основные статьи расходов.

В разных энергосервисных проектах расходы могут сильно отличаться.


Статья расходы

Способ уменьшения

Подготовительный период

1

Добровольное энергетическое обследование


2

Разработка проектно-сметной документации


3

Инвестиционный аудит


Период внедрения. Ввод в эксплуатацию энергосберегающих мероприятий

4

Стоимость оборудования

Получение дилерских условий. Варианты возможных скидок: от 5% до 50% от прайса.

5

Страхование оборудования

Договорные условия поставки (момент перехода права собственности). Выбор логичен в пользу  крупногабаритного и дорогостоящего и условий гарантийного обслуживания.

6

Транспортировка и доставка оборудования

Просчитать в пользу самовывоза или воспользоваться услугой транспортной компании.

7

Повышенные гарантии производителя/поставщика оборудования

Выбор оборудования в пользу его качества известности производителя. Наличие центров гарантийного и пост гарантийного обслуживания. Индивидуальные договорные условия с производителем/поставщиком. Наличие ЗИП на складе энергосервисной организации.

8

Стоимость энергосберегающих материалов

Получение максимальных скидок

9

Согласование ПСД в уполномоченных государственных органов контроля

Качество разработанной документации.

10

Складские услуги

Организация монтажных работ с колес.

11

Установка и наладка приборов учета в точках контрольных замеров

Оптимизация. Принцип ничего лишнего.

12

Модернизация существующих приборов учета заказчика (потребителя). Удаленный доступ.

Оптимизация. Принцип ничего лишнего.

13

Разработка плана производства работ на объекте заказчика энергосервисных услуг.

Принять решения о его целесообразности

14

Проведение демонтажных и монтажных работ

Привлечение проверенных подрядчиков, либо местных подрядчиков

15

Составление программы пусконаладочных работ

Принять решения о ее целесообразности.

16

Проведение пуско-наладки, контрольные замеры при возможности, ввод в эксплуатацию.

Привлечение специализированных организаций производителя оборудования.

Период эксплуатации в течение действия контракта

17.

Обслуживание установленного оборудования. Контрольные замеры

Привлечение местного подрядчика

18.

Командировочные расходы

Привлечение местного подрядчика

19.

Ремонт оборудования

Привлечение по возможности специализированной компании поставщика

20.

Плата за пользование кредитом (займом)

Привлечение собственных средств энергосервисной организации


Основные статьи затраты по капиталоемкости это оборудование и процент за пользование кредитом.